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文化的核心是一個沉淀積累的過程

來源:www.gjbxgyxgs.com 編輯:e商連鎖軟件 發布時間: 2016-8-8
導讀】格力有一個擦車工的片子,說的是他就專心練擦車,練到擦車就像玩魔術一樣。這種文化讓每一個人在這里務實去做好自己的每一件事,都有對企業責任的擔當心。文化的核心是一個沉淀積累的過程。

  寬松不等于放縱

  寬松之外要有鐵的制度。真正的民主并不是沒有約束,沒有制度的最大受害者是好人。一旦把紅綠燈拿掉,好人就要倒霉,開不了的話,壞人全往前竄,所以必須要有一個制度。什么叫人性化?就是讓員工有尊嚴,不歧視,不虐待,付出和回報是對等的。

  企業改變個人

  目前更重要的是自己能夠把團隊帶出來。帶好團隊重要的不是在某一個人的培養上,還有在文化的沉淀上。我們出國一看語言和行為習慣,就能判斷這個人是哪一個國家的。所以,我的目標是把企業文化建成,任何人不能改變這個企業,可能是企業改變了他。對于我來說,重心點還是企業文化的建設。

  企業文化就像玩魔術

  格力有一個擦車工的片子,說的是他就專心練擦車,練到擦車就像玩魔術一樣。這種文化讓每一個人在這里務實去做好自己的每一件事,都有對企業責任的擔當心。文化的核心是一個沉淀積累的過程。

  企業文化不是一個個的人,也不是一個團隊。團隊的習慣思維和行為,要能夠真正變成一個常態就是企業文化。什么樣的企業文化決定了什么樣的行為,什么樣的行為就會決定什么樣的企業文化。在這個過程當中,你一定要是無私的,“無欲則剛”。任何一件事情,你不是為自己而做決策。

  弱者與強者之間的關系

  我覺得,強勢等于不講道理,按規矩辦事那是人人平等。我認為,世界上現在沒有弱者和強者,只有對和錯。弱者也有犯錯的時候,強者也有犯錯的時候。假若因為他是弱者,犯了錯也要受保護,強者就要受欺負,這是沒道理的。

  人都可能有好惡,性格投緣不投緣。但是你不能以這個來決定對他的好壞。所以我在工作和生活上是截然分開的,不會混在一起。當然他們最怕的就是在我身邊工作。下了班我跟大家一樣。

  千萬不要制造復雜

  現在反腐這么厲害,你認為成功還是失敗?八項規定出來,你認為是錯了,還是對呢?我認為是對的。因為減少了好多無謂的浪費。我在德國的時候,一個國家部級干部坐火車來,遲到幾分鐘跑得顛顛地說,對不起,我遲到了,因為火車晚了。問題講完了,就干正事,這么簡單。

  我們為什么把自己搞那么復雜呢?復雜的問題應該簡單化,簡單的問題更應該簡單化。不要去制造復雜,比如我們倆是朋友,去吃飯,這是情誼。但是目前好多人往往把吃飯當成了手段,變味了。

  領導者真正的柔情是批評員工

  我批評他就是最柔的辦法。拍拍他的肩膀說“你不錯啊”,這不是我擅長的。對吧?我看到了問題,告訴你了,認為你應該感謝我,這是真正的柔情??吹侥愠隽藛栴},還裝作沒看到,特別是作為一個領導來講,這是不負責任的。

  某一個人做錯了事,你心里想這次給他算了,他根本沒有認識到這個問題,下一次錯誤更大,你就是害他,就這么簡單。

 

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